01 項(xiàng)目回顧

固美特系統(tǒng)實(shí)施前，公司未使用過系統(tǒng)。本次ERP實(shí)施后，業(yè)務(wù)客戶信息，訂單管理，工程制作BOM(提升最大)，工程圖紙管理，物料需求計(jì)算，派工單制作，生產(chǎn)開工、完工掃描、計(jì)劃生產(chǎn)，品質(zhì)管理、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)，看板管理，全部在固美特工廠管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。企業(yè)運(yùn)用的場(chǎng)景更顯的有寬度和深度。

02 固美特盧老師總結(jié)

 固美特項(xiàng)目經(jīng)理盧老師向新環(huán)恒公司的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了感謝，因?yàn)樵摴驹陧?xiàng)目實(shí)施中的支持與合作。盧老師對(duì)項(xiàng)目的成功上線表示了祝賀，并對(duì)未來雙方的合作充滿期待，相信合作關(guān)系將更加深入和密切。

１. 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)：

   - 數(shù)據(jù)管理、流程梳理和培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三個(gè)關(guān)鍵因素。

   - 系統(tǒng)實(shí)施階段遵循了嚴(yán)格的實(shí)施方法和計(jì)劃。

２. 實(shí)施歷程回顧：

   - 項(xiàng)目從啟動(dòng)到成功上線歷時(shí)1個(gè)月。

   - 實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)按照既定的實(shí)施方法進(jìn)行操作。

   - 在培訓(xùn)階段，包括模塊培訓(xùn)、實(shí)操練習(xí)、模擬試運(yùn)行、正式系統(tǒng)上線以及后續(xù)的追蹤改善。

   - 培訓(xùn)旨在確保每位同事都能熟練掌握系統(tǒng)的操作工具和使用方法。

   - 目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門之間環(huán)節(jié)的完美銜接，達(dá)到信息化管理的效果。

總結(jié)來說，盧老師強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)施過程中的幾個(gè)關(guān)鍵要素，包括數(shù)據(jù)管理、流程優(yōu)化和員工培訓(xùn)。通過這些步驟，固美特管理系統(tǒng)得以在新環(huán)恒公司成功上線，并且預(yù)期雙方未來將有更緊密的合作。

03 新環(huán)恒李總總結(jié)

首先感謝固美特盧老師的辛勤付出，同時(shí)也感謝新環(huán)恒團(tuán)隊(duì)的付出。

李總強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1.前人栽樹后人乘涼今年引進(jìn)固美物系統(tǒng)就是要將管理架構(gòu)搭建起來；引進(jìn)固美特系統(tǒng)是必答題，不是選擇題

2.引進(jìn)系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)說話，將管理成本通過深化改革轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，為公司帶來實(shí)效,為員工提高收入，為2024管理上一個(gè)臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定樂觀，堅(jiān)定相信。

相信公司在運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月后系統(tǒng)會(huì)讓新環(huán)恒公司由生產(chǎn)數(shù)據(jù)短缺導(dǎo)致管理困難中解脫出來變成輕松工作。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效果助力公司成長(zhǎng)。也希望固美特科技有限公司一如繼往的支持新環(huán)恒在以后的信息化建設(shè)工作。

04部分成果示

05 合影

一握固美特手，永遠(yuǎn)是朋友。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點(diǎn)和怕點(diǎn)，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動(dòng)，打造中國(guó)最好的咨詢公司和系統(tǒng)。