01 項(xiàng)目回顧

廣東特思達(dá)金屬科技有限公司在沒有用固美特ERP系統(tǒng)實(shí)施前，公司未使用過系統(tǒng)。公司業(yè)務(wù)、計(jì)劃派工、品質(zhì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)等全部各個(gè)部門自行管理，存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)和不規(guī)范、信息共享性差等問題。本次ERP實(shí)施后，業(yè)務(wù)、工程、計(jì)劃、物控、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)全流程在系統(tǒng)中使用，讓部門信息相互貫通，信息及時(shí)反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總匯報(bào)及時(shí)，所有部門人員都能掌握第一手資料，為生產(chǎn)管理提供了數(shù)據(jù)信息的支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

02 固美特潘老師總結(jié)

結(jié)案會(huì)議開始，潘老師對(duì)項(xiàng)目工作成果展開總結(jié)，說明管理系統(tǒng)項(xiàng)目開始以來所取得的成果，經(jīng)過兩個(gè)月時(shí)間的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，銷售系統(tǒng)、客戶管理、工程資料、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理等部門效率得到大幅提升。下個(gè)工作階段將進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)管理、完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)熟悉，鞏固信息維護(hù)最大化實(shí)現(xiàn)各類信息實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)公司整體資源的最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，實(shí)現(xiàn)利益最大化。針對(duì)系統(tǒng)的重要內(nèi)容工程BOM的正確性以及倉(cāng)庫(kù)的定期盤點(diǎn)、系統(tǒng)的備份、優(yōu)化方案等進(jìn)行了特別說明，并對(duì)各部門實(shí)施的結(jié)果給予總結(jié)。

03特思達(dá)金屬黃總總結(jié)

首先感謝固美特潘老師的悉心指導(dǎo)，其次希望大家要有接受新鮮事物的理念，學(xué)會(huì)改變。企業(yè)信息化現(xiàn)在剛邁出了第一步，在未來的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還有很長(zhǎng)的路要探索,貫徹執(zhí)行固美特系統(tǒng)實(shí)施要求“先執(zhí)行，后改善；先固化，再優(yōu)化”的原則，最終形成具有本公司的信息化管理工具。對(duì)公司為什么要上系統(tǒng)作出了總結(jié)：公司由最初的粗狂管理晉級(jí)數(shù)字管理，是企業(yè)發(fā)展的需求，所有部門必須全力配合這次的系統(tǒng)實(shí)施，所有人員不得有任何借口消極配合，現(xiàn)在上的 固美特ERP的功能模塊更多更全面,功能更強(qiáng)大。今天的結(jié)案會(huì)議實(shí)際上就是 ERP 項(xiàng)目全面上線的總結(jié)會(huì)議。推行 ERP的必要性在于:隨著近幾年我們特思達(dá)的快速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來此次項(xiàng)目成效顯著，打通了特思達(dá)金屬的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)端多維度業(yè)務(wù)需求。接下來就是靠我們的同事將這套系統(tǒng)運(yùn)用好，相信公司在運(yùn)營(yíng)熟練后會(huì)讓公司有個(gè)全新的提升?！?/span>

04 合影

一握固美特手，永遠(yuǎn)是朋友。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點(diǎn)和怕點(diǎn)，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動(dòng)，打造中國(guó)最好的咨詢公司和系統(tǒng)。