01 項目回顧

固美特系統(tǒng)實施前，科一五金公司有使用過管家婆進銷存，但使用狀況不好，達不到企業(yè)信息化流程化MES化的目的，經(jīng)多方比較引進固美特工廠化使用系統(tǒng)。本次ERP實施后，業(yè)務客戶信息,訂單管理,工程制作BOM(提升最大),工程圖紙管理,物料需求計算,派工單制作,生產(chǎn)開工、完工掃描、計劃生產(chǎn)，品質(zhì)管理、倉庫出入庫，看板管理，全部在固美特工廠管理系統(tǒng)進行管理。企業(yè)運用的場景更顯的有寬度和深度。

02 固美特田老師總結

固美特項目經(jīng)理田老師對項目實施付出的科一五金公司領導表示感謝，對項目的成功上線表示祝賀，相信固美特與金源輝公司未來的合作將更加深入與密切。在系統(tǒng)實施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓是項目成功的三大關鍵因素。田老師在會議中回顧了實施歷程及成果！歷時1個月時間，企業(yè)成功上線固美特管理系統(tǒng)。在實施階段的實施過程中嚴格按照系統(tǒng)的實施方法及實施計劃推進。在培訓階段從模塊培訓、練習輔導、模擬試運行、正式系統(tǒng)上線到追蹤改善，教會每位同事在實操的過程中熟練掌握系統(tǒng)操作工具和使用方法，與每個部門的各個環(huán)節(jié)做到完美銜接，真正的做到信息化管理。

03 科一五金陳總總結

陳總首先感謝固美特田老師的辛勤付出，同時也感謝科一五金團隊的付出，強調(diào)三點：

1、固美特生產(chǎn)管理系統(tǒng)的引進將幫助科一五金搭建生產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺，助力公司數(shù)據(jù)流程化、標準化、系統(tǒng)化、信息化、信息共享化達到新的高度；

2、 后續(xù)系統(tǒng)上線，確實對信息歸攏收集傳遞有很大的用處，今后所有的訂單業(yè)務必須在系統(tǒng)作業(yè)，要發(fā)揮系統(tǒng)最大功能；

3、 各操作使用用戶，今后要認真學習，熟練掌握系統(tǒng)操作技能，讓系統(tǒng)成為公司業(yè)務增長的引擎。

04項目成果展示

本期項目實施后順利讓佛山市科一五金有限公司實現(xiàn)了工廠管理的IT化，建立了生產(chǎn)信息管理平臺。鍛煉了團隊協(xié)作精神。最終讓科一五金有限公司加速在行業(yè)成長中打下了堅實的基礎。

05 合影