2024年8月24日中山市海晟金屬制品有限公司 （以下簡稱“海晟金屬”）攜手固美特科技成功啟動信息化一體化建設(shè)。雙方將聯(lián)手海晟金屬打造信息一體化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理革新。在啟動會儀式上，公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理高總以及各項(xiàng)目小組成員，及固美特實(shí)施楊老師雙方項(xiàng)目出席，許下規(guī)劃愿景并合影紀(jì)念。

固美特項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊老師對管理系統(tǒng)項(xiàng)目組織架構(gòu)、規(guī)劃做了詳細(xì)的介紹，并對項(xiàng)目運(yùn)作方式進(jìn)行了說明，在接下來的1個(gè)月時(shí)間里，項(xiàng)目老師將教會海晟金屬各部門人員在實(shí)操的過程中熟練掌握系統(tǒng)工具和方法，與每個(gè)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)做到完美銜接。

信息化是一把手工程，每位同仁都要保持高參與度，信息化涉及流程變革，在此過程中肯定存在變化和沖擊，希望各個(gè)部門同仁開放心懷、積極面對。很榮幸成為海晟金屬項(xiàng)目的合作伙伴，相信在雙方努力下，此次項(xiàng)目定能圓滿成功！

02 中山海晟負(fù)責(zé)人高總分享

啟動會上，作為此次項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理高總表示：經(jīng)過前期審慎的選型工作，最終牽手固美特公司的制造管理系統(tǒng)。固美特管理系統(tǒng)經(jīng)過上百家鈑金行業(yè)客戶的合作應(yīng)用，積累了大量先進(jìn)的企業(yè)管理理念和業(yè)務(wù)管理流程。并對項(xiàng)目實(shí)施提出了三點(diǎn)意見：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求

1.一個(gè)信念：只許成功，不許失敗。所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！

2.二個(gè)原則：第一個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。第二個(gè)原則是“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。

3.第一點(diǎn)：各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，全力支持！ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。第二點(diǎn)：ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提建議。

03 中山海晟李總總結(jié)

海晟金屬總經(jīng)理李總表重要講話：

1、上系統(tǒng)的重要性：公司規(guī)劃上系統(tǒng)項(xiàng)目已經(jīng)有很多年了，目前我們公司遇到交付不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)不順暢，物料不齊套，采購回料不齊套，所以公司下定決心要上系統(tǒng)提升公司的管理水平，讓各工序、流程、數(shù)據(jù)能在同一平臺可以共享及時(shí)管控。

2、上系統(tǒng)的作用：目前的市場行情是非常不理想的，要如何將本增效，就是需要依賴系統(tǒng)，降低生產(chǎn)出錯(cuò)率，系統(tǒng)會主動推送、提醒未完成事件，有錯(cuò)誤的地方會檢查。在市場不好的情況下，我們要提升自身的核心競爭力，在逆境下我們生成下來了，以后市場好了我們才能更快的成長。

3、上系統(tǒng)的要求：為什么要選擇固美特系統(tǒng)，固美特系統(tǒng)是在行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都專業(yè)，我們要選擇適合自己的。上系統(tǒng)的是我們這個(gè)階段最重大的事情，只許成功、不許失敗，大家遇到不適應(yīng)不習(xí)慣的地方，多提意見少發(fā)牢騷有困難大家多克服。系統(tǒng)上線是會對大家工作會有改變的，大家要改變心態(tài)，現(xiàn)在的改變肯定是對各部門有好處的。

04 宣誓環(huán)節(jié)

最后，全體成員在副總經(jīng)理高總的帶領(lǐng)下，全員宣誓，表達(dá)對此次信息化項(xiàng)目的決心和堅(jiān)持，堅(jiān)決服從公司戰(zhàn)略性的眼光布局，堅(jiān)決做好部門互為合作，讓海晟金屬在信息化建設(shè)方面快速提升。

05 合影留念