01 項(xiàng)目回顧

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，鑫宏信團(tuán)隊(duì)面臨了一些挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了從0到1的跨越，但通過團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作、高效的溝通和協(xié)同工作，成功地克服了這些障礙。這些努力促進(jìn)了部門間的信息流暢互通，實(shí)現(xiàn)了ERP用友的U9與MES信息的實(shí)時共享。

系統(tǒng)帶來的成果是顯而易見的：公司整體的資源配置得到了優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營效率顯著提高。鑫宏信現(xiàn)在能夠更迅速地響應(yīng)市場的需求，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。這不僅增強(qiáng)了公司的市場競爭力，也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

02 固美特盧老師總結(jié)

在鑫宏信的系統(tǒng)結(jié)案大會上，固美特科技的盧老師向鑫宏信的領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表達(dá)了誠摯的感謝，并對他們在項(xiàng)目中所付出的努力表示了高度贊揚(yáng)。他對未來與鑫宏信的合作充滿期待，并相信雙方的合作將更加緊密。

盧老師回顧了項(xiàng)目實(shí)施的歷程，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)遵循既定計(jì)劃的重要性，以及固美特鈑金系統(tǒng)在企業(yè)中的成功部署。他特別感謝了員工在數(shù)據(jù)管理階段的合作，這種合作有助于解決數(shù)據(jù)孤島問題，推動了系統(tǒng)在多個部門的廣泛應(yīng)用。

03 鑫宏信陳總勉勵勉勵

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們每個人都是管理層的一部分。雖然作為管理層，我們不需要親自去執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)，但我們的角色是至關(guān)重要的——那就是提供反饋和信息。例如，當(dāng)我們面臨產(chǎn)品升級時，我們需要了解庫存和生產(chǎn)進(jìn)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這些信息需要大家共同提供，以便我能進(jìn)一步向客戶匯報。

此外，關(guān)于未來的理想狀態(tài)，我們可能無法立即給出答案。例如，隨著系統(tǒng)的發(fā)展，我們可能不再需要頻繁地尋求每個人的意見。我們的目標(biāo)是建立一個能夠自我調(diào)節(jié)、高效運(yùn)作的系統(tǒng)，這樣我們就可以將精力集中在更重要的戰(zhàn)略決策上。

04 部分成果展示

在信息爆炸的今天，信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的運(yùn)營工具。它們不僅代表著技術(shù)的前沿，更是企業(yè)智慧和經(jīng)驗(yàn)的累積成果。通過引入固美特鈑金MES系統(tǒng)，企業(yè)不僅能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還能顯著增強(qiáng)整體競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1）u9接口制作BOM過程復(fù)雜。不適應(yīng)鑫宏信批量制作批量導(dǎo)入BOM。固美特針對此情況，開發(fā)了智能BOM導(dǎo)入工具，解決了BOM制作過程中因?yàn)楣こ倘藛T疏忽大意項(xiàng)次，料號，工藝，及BOM結(jié)構(gòu)錯誤，導(dǎo)入系統(tǒng)BOM后事后才發(fā)現(xiàn)異常，影響工作進(jìn)度。固美特智能BOM導(dǎo)入工具能在制定好BOM后一鍵檢測出以上問題。受到客戶的高度認(rèn)可和熱烈歡迎。

2）固美特MES對接用友u9的ERP系統(tǒng)的工單，固美特MES派工，排產(chǎn)，報工，計(jì)件，品質(zhì)巡檢，圖檔管理，看板管理，這些功能模塊充分發(fā)揮了固美特在鈑金行業(yè)深耕十多年的系統(tǒng)集成優(yōu)勢，最后，固美特將完工信息推送用友ERP的系統(tǒng)，形成ERP完工報告。從工單對接到工單生產(chǎn)，最后工單入庫。

用友ERP與固美特MES數(shù)據(jù)鏈完整無縫對接，充分發(fā)揮了各自的系統(tǒng)優(yōu)勢。此次項(xiàng)目的成功，讓固美特的開發(fā)能力，業(yè)務(wù)能力，實(shí)施落地上升了一個大臺階。為鈑金行業(yè)信息化發(fā)展提供了優(yōu)秀的案例。

05 合影