成功結(jié)案

01 項目回顧

金蝶財務(wù)+固美特MES 實現(xiàn)1+1大于2.

固美特MES系統(tǒng)實施前，公司使用金碟KIS系統(tǒng)只限MRP物料管理和財務(wù)管理，MES實施后，固美特MES與金碟KIS系統(tǒng)無縫對接后，起到了1+1系統(tǒng)大于2的效果,既保持了金碟ERP進銷存及財務(wù)的優(yōu)勢,同時通過對接,固美特的強大的MES功能和CAD外掛達功能得到了生產(chǎn)運用.企業(yè)運用的場景更顯的有寬度和深度。

目前使用固美特MES,車間所有工序?qū)崿F(xiàn)報工和品質(zhì)管理。還使用了看圖圖檔管理系統(tǒng)（手機平板都可以實現(xiàn)一鍵看圖）。東吉公司年產(chǎn)值1個多億產(chǎn)值，員工有100多人?？蛻舴謬鴥?nèi)、國外，生產(chǎn)模式有訂單生產(chǎn)模式。

02 固美特盧老師總結(jié)

固美特項目經(jīng)理盧老師對項目實施付出的東吉公司領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，對項目的成功上線表示祝賀，相信固美特與東吉公司未來的合作將更加深入與密切。在系統(tǒng)實施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項目成功的三大關(guān)鍵因素。

盧老師在會議中回顧了實施歷程及成果！歷時2個月時間，企業(yè)成功上線固美特MES管理系統(tǒng)。在實施階段的實施過程中嚴格按照系統(tǒng)的實施方法及實施計劃推進，在數(shù)據(jù)管理階段感謝公司人員的精誠合作，系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門，它打破了原來各部門單獨管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài)。

在培訓(xùn)階段從模塊培訓(xùn)、練習輔導(dǎo)、模擬試運行、正式系統(tǒng)上線到追蹤改善，教會每位同事在實操的過程中熟練掌握系統(tǒng)操作工具和使用方法，與每個部門的各個環(huán)節(jié)做到完美銜接，真正的做的信息化。

03 東吉蔡總發(fā)表講話

首先感謝固美特盧老師的辛勤付出，同時也感謝團隊的付出。

蔡總強調(diào)三點：

1、系統(tǒng)對公司數(shù)據(jù)化管理起到重要作用；

2、各部門人員必須緊密配合，確保系統(tǒng)穩(wěn)步持續(xù)推進，為公司帶來實效,為員工提高收入。

3、人資部要做好監(jiān)督檢查、考試等，對推進執(zhí)行力好的人，要予以獎勵，對推進拖后腿的，要予以追責。

這樣相信公司在運營兩個月后系統(tǒng)會讓東吉公司由生產(chǎn)數(shù)據(jù)短缺導(dǎo)致管理困難中解脫出來變成輕松工作。實現(xiàn)系統(tǒng)效果助力公司成長。也希望固美特科技有限公司一如繼往的支持東吉在以后的信息化建設(shè)工作。

蔡總在會上特別指出，企業(yè)信息化現(xiàn)在剛邁出了第一步，在未來的很長時間內(nèi)還有很長的路要探索,貫徹執(zhí)行固美特系統(tǒng)實施要求“先執(zhí)行，后改善；先固化，再優(yōu)化”的原則，最終形成具有東吉特色的信息化管理工具。接下來就是靠我們的同事以主人翁的精神將這套系統(tǒng)運用好，這對我們大家一定是有幫助的，公司做決策也是有數(shù)據(jù)支撐的。

最后，蔡總勉勵大家：團結(jié)一心，與公司一起進步和發(fā)展。

04 蔡總給固美特授旗

05 部分成果展示

本期項目實施后順利讓廣東東吉智能設(shè)備有限公司實現(xiàn)了工廠管理的IT化，建立了生產(chǎn)信息管理平臺。鍛煉了團隊協(xié)作精神。最終讓東吉智能加速在行業(yè)成長中打下了堅實的基礎(chǔ)。

06 合影

一握固美特手，永遠是朋友。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點和難點，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動，打造最落地的精益信息化工廠。