2022年11月26日，蘇州國興達智能科技有限公司（以下簡稱國興達）舉行工廠管理系統(tǒng)結案總結大會，出席本次會議的有許副總、項目負責人肖工及項目小組成員，以及固美特科技咨詢師楊老師、秦老師參加本次系統(tǒng)結案會議。

成功結案

01 項目回顧

回顧項目的此次實施歷程，我們下定決心，經(jīng)歷艱辛，有過波折，心懷包容，最終我們統(tǒng)一共識，向著一個目標前進，終于辛勤的付出得到了回報，我們的項目正式成功了！

國興達此次系統(tǒng)項目的成功上線讓公司實現(xiàn)了“流程的重組和固化、管理觀念的變革、生產(chǎn)管理隊伍的考驗"三大目標。萬事開頭難，今年10月中旬國興達啟動固美特云FMS系統(tǒng)，在試運行期間，一開始很多員工一時難以適應，甚至有人退出，確實，因為技術、人員各方面都不規(guī)范，一時是會遇到很多麻煩，但是國興達從不退縮，固美特公司也給予了很大的誠意，駐廠近2個月協(xié)助實施、培訓等事項，不斷完善系統(tǒng)，解決問題，系統(tǒng)逐漸走上軌道。

02 固美特楊老師總結

楊老師在會議上回顧了實施歷程及成果，本期項目實現(xiàn)了工廠管理的IT化，建立了信息管理平臺。鍛煉了團隊協(xié)作精神。最終讓國興達在行業(yè)成長打下了堅實的基礎。

結案僅僅代表企業(yè)正式運行系統(tǒng)的開始，需要付出更多努力才能運行好，很多數(shù)據(jù)還沒結束，奮斗才剛剛開始。在以后企業(yè)信息化道路上希望雙方有更多深度的合作。國興達有一個年輕層次結構完整、活力充足的團隊，只要按照正確方法執(zhí)行，系統(tǒng)和管理一定會越來越完善。

03 固美特華東市場謝總監(jiān)發(fā)言

剛接觸國興達時，企業(yè)全部使用的是手工作業(yè)的方式，公司在不斷發(fā)展壯大，需要信息化、數(shù)字化提升管理水平，才能適應新時代的管理需求。信息化管理升級，將進一步規(guī)范管理流程，提升管理效率，降低人力成本。在項目上線過程中，雙方項目團隊人員密切配合，取得了項目的圓滿成功！

04 國興達項目負責人肖工總結

通過近2個月的項目實施導入，與固美特團隊的親密合作，給我們企業(yè)帶來的最大價值是讓企業(yè)管理提升了一個新的臺階，統(tǒng)一物料編碼，實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)標準化。優(yōu)化固化訂單處理作業(yè)流程。相應地，也對項目后續(xù)運作也提出了高要求：

1、數(shù)據(jù)時效性，做到日清日結；

2、珍惜學習的機會，在管理上實現(xiàn)進一步的提升。

05 國興達許副總發(fā)言

國興達許副總發(fā)表了講話：系統(tǒng)是一個工具，能提升我們的工作效率，現(xiàn)在上線只是打好了基礎，后續(xù)的使用才是真正的開始，各部門主管要帶頭推動系統(tǒng)，把基礎做熟悉，流程固化，后續(xù)定期要做總結，按周、按月的方式總結問題梳理流程，按系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析匯總。多溝通、多協(xié)助、多監(jiān)督。

06 合影

一握固美特手，永遠是朋友。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點和難點，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動，打造最落地的精益信息化工廠。