【固美特的人才觀，如何保證人才輩出，良將如云？】

很多企業(yè)抱怨人難管，企業(yè)苦口婆心，掏心掏肺的培養(yǎng)，希望激發(fā)員工的善意，希望員工有所改變，在崗位中做的越來越好。

但是，往往事與愿違，員工不領(lǐng)情，還消極怠工。

每年我們會(huì)培養(yǎng)3-5位老師，做老師并不比做一位總經(jīng)理容易。既需要能力，也需要耐心，更需要體力。

我們?cè)趺醋龊萌瞬沤ㄔO(shè)的呢？

首先，是選人。

人是一切管理問題的根源。有人說，人和人之間只能篩選不能教育。

是的，沒有一個(gè)人能真正改變另一個(gè)人，除非那個(gè)人自己想改變。一開始就要選擇價(jià)值觀一致的人。比如是否認(rèn)同專業(yè)，價(jià)值，誠實(shí)，共贏的價(jià)值觀，是否有激情、專注對(duì)別人價(jià)值，先找自己原因，是否有付出精神等。

再從能力上說，是否有快速學(xué)習(xí)的能力，表達(dá)能力，鈑金專業(yè)能力，管理素養(yǎng)等等。最后從工作方式上，能不能出差，自我管理，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，按照績效得獎(jiǎng)勵(lì)等等。

人對(duì)了，事才能成。

然后，是育人。育，就是培訓(xùn)，培養(yǎng)。

對(duì)于新員工，只給鼓勵(lì)、尊重，讓他從最簡單、務(wù)實(shí)的事情做起。不怕他犯錯(cuò)，我不怕他選錯(cuò)崗位，能做不同的崗位，本身就是一種訓(xùn)練。但是，新員工熟練度欠缺，沒有教導(dǎo)，根本不會(huì)。如果，讓他每件小事都去問不同的技術(shù)，業(yè)務(wù)，怕他們罵他蠢。

如果任由發(fā)展，他們會(huì)積累太多問題，但不敢問，不好意思問。

怎么辦？

固美特用“師徒制”來解決這個(gè)問題。每個(gè)老師進(jìn)來，安排一個(gè)師傅給他。跟著師傅學(xué)，師傅干什么，你就干什么。有什么不會(huì)的，先請(qǐng)教師傅。

我們給師傅有專門帶徒弟費(fèi)用，培養(yǎng)一個(gè)，給專門的獎(jiǎng)金。這個(gè)獎(jiǎng)金就是契約，要把徒弟教會(huì)，要去幫助徒弟，徒弟有問必答，有事就要去協(xié)助。

直到這個(gè)徒弟能夠單獨(dú)完成2個(gè)項(xiàng)目后，這段師傅契約期才結(jié)束。

一日為師，終身為父。契約期雖然結(jié)束了，但一朝為師的感恩，持續(xù)永久。

其次，是用人。用人，要用人之長，容人之短。

用人我們有2個(gè)觀點(diǎn)。

一是，所有人的問題，都是組織出現(xiàn)了問題，也是主管身上出現(xiàn)問題。當(dāng)我們看到一個(gè)人不努力工作的時(shí)候，我們很容易去指責(zé)這個(gè)人，怎么這么沒有責(zé)任心，怎么這么不上進(jìn)，怎么這么不抗壓等等。

但其實(shí)這是不對(duì)的，所有人的問題，本質(zhì)上都是組織的問題。把權(quán)力讓渡給一線老師，讓聽得見炮火的人做決策。把權(quán)力分配給具體的責(zé)任人，讓他們自己做決定。凡事先從流程上做改變，從組織結(jié)構(gòu)上做規(guī)避，從技術(shù)防呆上做改善。

二是，不行的人，果斷舍棄。還可以的人，降低預(yù)期。人有長短，做事方法，行為，持續(xù)的態(tài)度上有差異。不行的人，就是價(jià)值觀不一樣的人，果斷舍棄。

對(duì)于價(jià)值觀還好，做事績效不行，放低預(yù)期，不要做太高期待，只要能滿足崗位需求就好。

最后，是留用。

留人，很簡單，以身作則，言行一致，信息透明。在公司的規(guī)定，從總經(jīng)理到一線員工，一視同仁，全員都一樣接受監(jiān)督。

所有規(guī)定白紙黑字寫下來，按照規(guī)則辦，先執(zhí)行后改善。沒有規(guī)定的，按照員工的意思辦，然后完善規(guī)定。

追求極致透明，所有信息公開，每個(gè)人都在同一個(gè)平臺(tái)上共享信息。同時(shí)，塑造坦誠溝通的氛圍，對(duì)事不對(duì)人。

人，是一切的根源。管理，管事理人。

管理，意味著沉甸甸的責(zé)任。意味著尊重。意味著平等。意味著視人為人。

很認(rèn)同趙衛(wèi)東總經(jīng)理說的:不懈怠，不強(qiáng)求，不躺平。

選擇合適的人，不斷培養(yǎng)員工，鼓勵(lì)進(jìn)步，保持透明，尊重成長。

唯天下之至誠，能勝天下之至偽。為天下之至拙，能勝天下之至巧。

永遠(yuǎn)將團(tuán)隊(duì)引向人性之善，永遠(yuǎn)讓團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)離人性之惡。

把客戶當(dāng)一輩子朋友，把員工當(dāng)一輩子朋友，你有一萬種方法幫他。

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