01 項(xiàng)目回顧

本項(xiàng)目是為了提升公司運(yùn)營效率和管理水平而實(shí)施的工廠管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，我們?cè)O(shè)定了清晰的目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)部門間信息的共享和協(xié)同工作，公司的核心業(yè)務(wù)流程，全面管理企業(yè)資源，并提升客戶服務(wù)水平。

歷時(shí)30天時(shí)間，工廠管理系統(tǒng)實(shí)施后銷售訂單、生產(chǎn)工單、工程資料、技術(shù)BOM、計(jì)劃派工、計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫等全流程在系統(tǒng)中使用。系統(tǒng)實(shí)施前，公司存在生產(chǎn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)和不規(guī)范、信息共享性差等問題。 固美特管理系統(tǒng)成功上線后，讓部門信息相互貫通，計(jì)劃快速派工、生產(chǎn)和物料信息實(shí)時(shí)共享，所有部門人員都能掌握第一手資料，為生產(chǎn)管理提供了數(shù)據(jù)信息的支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

02 固美特張老師總結(jié)

固美特項(xiàng)目經(jīng)理張老師對(duì)項(xiàng)目的成功上線表示祝賀，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施付出的常州耀銳達(dá)項(xiàng)目組成員表示感謝，相信固美特與常州耀銳達(dá)有限公司未來的合作將更加深入與密切。在系統(tǒng)實(shí)施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素。 

1、需求收集與分析：項(xiàng)目初期，我們深入各部門進(jìn)行需求調(diào)研，確保系統(tǒng)能夠貼合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。

2、系統(tǒng)配置與定制：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，我們對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的配置和定制，以滿足公司的特定需求。

3、數(shù)據(jù)遷移與系統(tǒng)測(cè)試：我們完成了數(shù)據(jù)的遷移工作，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的測(cè)試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

4、培訓(xùn)與技術(shù)支持：為了確保員工能夠熟練使用新系統(tǒng)，我們提供了全面的培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助員工快速適應(yīng)新系統(tǒng)。

03 常州耀達(dá)薛總勉勵(lì)

本次項(xiàng)目的成功實(shí)施，是團(tuán)隊(duì)智慧與汗水的結(jié)晶，也是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑。感謝所有參與人員的辛勤付出，特別是供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的專業(yè)支持與配合。未來，我們將攜手并進(jìn)，不斷探索和實(shí)踐，共同開啟公司發(fā)展的新篇章。

系統(tǒng)的成功上線只是起點(diǎn)，未來的持續(xù)優(yōu)化和深化應(yīng)用才是關(guān)鍵。我們計(jì)劃：

1、持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)配置，根據(jù)業(yè)務(wù)變化調(diào)整功能需求。

2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與利用，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，支持更精準(zhǔn)的決策。

3、推動(dòng)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)字化管理。

4、持續(xù)提升員工數(shù)字化能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才，支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

04 部分成果展示

現(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用普遍的時(shí)代，信息化系統(tǒng)的發(fā)展背后是數(shù)百企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沉淀，更是幾代人經(jīng)驗(yàn)的累加和發(fā)展，是實(shí)踐積累的財(cái)富，企業(yè)引入固美特生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使其在品質(zhì)生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力等方面提升到更高的層面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展！