01 項目回顧

在ERP系統(tǒng)實施前，公司采用手工和Excel記錄庫存數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單和出庫單也依賴手工填寫。各部門數(shù)據(jù)無法實時共享，溝通主要依靠電話和郵件，技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務(wù)未納入統(tǒng)一管理平臺，信息化水平處于初級階段。2024年11月，為適應(yīng)發(fā)展需求，公司管理層（實控人均曾任職于蘇州某使用固美特系統(tǒng)的制造型企業(yè)，深知系統(tǒng)的重要性）決定引入ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流有機結(jié)合，推動公司信息化管理邁向新高度。具體實施目標(biāo)如下：

1. 整合業(yè)務(wù)流程：標(biāo)準(zhǔn)化各部門業(yè)務(wù)流程，提升信息管理水平。

2. 提高工作效率：確保各部門數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時傳達與共享，打破信息孤島，實現(xiàn)高效協(xié)同。

02 固美特秦老師總結(jié)

固美特工廠信息管理系統(tǒng)在企業(yè)成功上線。在實施過程中，我們嚴(yán)格遵循系統(tǒng)價值、實施方法和計劃，從模塊培訓(xùn)、實操輔導(dǎo)、模擬運行到正式上線及后續(xù)優(yōu)化，全程貫徹固美特科學(xué)的價值交付理念，確保項目實施高效增值。通過這一過程，每位員工都熟練掌握了系統(tǒng)操作工具和方法，并實現(xiàn)了與各部門的無縫銜接。今天的項目驗收并非終點，而是新的起點。我們將整合公司資源，打造數(shù)字化工廠，充分發(fā)揮系統(tǒng)降本增效的價值。

03 嘉典工業(yè)趙總勉勵

ERP系統(tǒng)是制造型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工具，具有以下重要性：一是打破信息孤島，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，提升響應(yīng)市場變化的能力；二是優(yōu)化資源管理，提高生產(chǎn)效率、降低成本；三是支持科學(xué)決策，通過數(shù)據(jù)分析助力管理層精準(zhǔn)把握運營狀況；四是增強企業(yè)競爭力，整合內(nèi)外部資源，滿足客戶需求。未來，我們將深化ERP應(yīng)用，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

04 部分成果展示

在當(dāng)今信息爆炸的時代，信息化系統(tǒng)已成為企業(yè)運營的核心支撐。這些系統(tǒng)不僅凝聚了前沿技術(shù)，還融合了企業(yè)的智慧與實踐經(jīng)驗。通過引入固美特鈑金系統(tǒng)，企業(yè)可顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)效率，進而顯著增強市場競爭力，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

05 合影留念