01 項目回顧

固美特負(fù)責(zé)人、鄒總在會上發(fā)言表示系統(tǒng)結(jié)案代表企業(yè)正式運行的開始，需要付出更多努力才能運行好，很多數(shù)據(jù)還沒結(jié)束，奮斗才剛開始。在以后企業(yè)信息化道路上望有更多深度合作。陜西騰達(dá)是一個年級層次結(jié)構(gòu)完整、團隊活力充足的團隊，只要按照方法正確執(zhí)行，系統(tǒng)和管理一定會越來越完善各部門也積極的總結(jié)問題，提出問題，梳理流程。

02 固美特郭老師總結(jié)

郭海軍老師對項目實施歷程進(jìn)行了全面回顧，重點總結(jié)了以下成果：

系統(tǒng)落地關(guān)鍵點：團隊克服了鈑金行業(yè)特有的管理難點，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與透明化。

無紙化突破：圖紙、派工單及品質(zhì)報告的電子化流轉(zhuǎn)，大幅提升了信息傳遞效率與可追溯性。

管理閉環(huán)形成：系統(tǒng)構(gòu)建了從訂單到交付的完整監(jiān)管鏈條，確保各環(huán)節(jié)責(zé)任清晰、流程可控。

郭老師還提出未來建議，包括定期組織內(nèi)部經(jīng)驗分享會，鞏固系統(tǒng)使用規(guī)范，并逐步探索更深層次的功能應(yīng)用，以釋放系統(tǒng)更大價值。

03 陜西騰達(dá)總經(jīng)理鄒總總結(jié)

鄒總在致辭中高度評價了固美特系統(tǒng)的成功上線，稱其為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，為精益管理奠定了堅實基礎(chǔ)。他對全體員工的全力投入表示充分肯定，特別是在20天的密集培訓(xùn)與測試中，團隊表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期。鄒總強調(diào)，未來需持續(xù)深化系統(tǒng)應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提升運營效率。

04 合影留念