2025年07月14日，香河宏遠(yuǎn)機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宏遠(yuǎn)機(jī)械”）攜手固美特科技隆重召開信息化戰(zhàn)略合作啟動(dòng)大會(huì)。全面推動(dòng)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合公司現(xiàn)有資源，打造數(shù)字化工廠！宏遠(yuǎn)機(jī)械孫總、魏總、項(xiàng)目組成員、固美特實(shí)施項(xiàng)目老師張老師共同出席會(huì)議。

01 固美特張老師發(fā)言

會(huì)議開始，固美特資深咨詢張老師對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施范圍及方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并強(qiáng)調(diào)：此次召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要目是宣導(dǎo)系統(tǒng)的使用價(jià)值和實(shí)施方法及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。在接下來的實(shí)施周期內(nèi)，項(xiàng)目老師將會(huì)從模塊培訓(xùn)、練習(xí)輔導(dǎo)、模擬試運(yùn)行、正式系統(tǒng)上線到追蹤改善，貫穿固美特科學(xué)的價(jià)值交付理念，讓項(xiàng)目實(shí)施精進(jìn)增值。并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

1、方法論：按照規(guī)則辦事，先執(zhí)行后再改善，要先固化再優(yōu)化。

2、空杯心態(tài)：積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，掌握系統(tǒng)內(nèi)在管理方法和流程邏輯。

3、數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確：好的管理系統(tǒng)是建立在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上的，一定要重視。

02 宏遠(yuǎn)機(jī)械孫總發(fā)言

1、上線這套生產(chǎn)管理系統(tǒng)是公司發(fā)展的需要，目的就是為了公司更好發(fā)展，向生產(chǎn)規(guī)范化、管理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變。

2、信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展一定階段必然之路。導(dǎo)入工廠管理系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)理念和經(jīng)營(yíng)模式的一次變革，是提高企業(yè)管理效率和效益的客觀需要。但是，上線前期部分員工會(huì)有不適應(yīng)或不理解是地方，也有人認(rèn)為妨礙了作業(yè)效率。所有要求大家克服眼前的困難，最終會(huì)嘗到信息化給企業(yè)帶來的益處。

3、經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間及多次調(diào)研和實(shí)地考察，最終選擇了深圳固美特。希望好的管理理念和管理工具引入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

03 項(xiàng)目成員宣誓及合影留念

全體成員在公司魏總的帶領(lǐng)下莊嚴(yán)宣誓，許下自己的承諾：“認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保信息錄入準(zhǔn)確，全員參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠(chéng)服務(wù)，為公司集體利益而努力！”

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公司介紹

香河宏遠(yuǎn)機(jī)械有限公司成立于1992年，注冊(cè)資本金6500萬，占地25000平米，公司2005年進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一家醫(yī)用X射線機(jī)機(jī)械系統(tǒng)的專業(yè)供應(yīng)商。公司具有大型噴涂生產(chǎn)線兩條、電泳生產(chǎn)線一條、日本AMADA數(shù)控激光切割機(jī)兩臺(tái)、AMADA復(fù)合機(jī)一臺(tái)，AMADA數(shù)控沖床三臺(tái)、AMADA折彎?rùn)C(jī)6臺(tái)、日本馬扎克數(shù)控加工中心兩臺(tái)、松下焊接機(jī)器人5臺(tái)等先進(jìn)加工設(shè)備。公司可以獨(dú)立完成從設(shè)計(jì)、零部件加工、噴涂及組裝調(diào)試整個(gè)生產(chǎn)流程?？焖?、高效的為您提供各種醫(yī)用X射線限束器、各種DR平床、DR-UC臂系統(tǒng)、攝影平床、立式攝影架、HY-25床等配套產(chǎn)品。年配套各種床臺(tái)5000套的生產(chǎn)能力。