敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與**物料控制培訓(xùn)班，旨在培訓(xùn)鈑金行業(yè)專業(yè)的生產(chǎn)講劃和物料控制，提升企業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的能力。

遇到難題，除了硬扛還能怎么辦？

有序大于高效，計(jì)劃主導(dǎo)生產(chǎn)。

物料管理得好，生產(chǎn)順利不少。

1. 交期短，品種多，批量小，實(shí)現(xiàn)有序交付。

2. 一方面，減少成品庫(kù)存積壓，另一方面，杜絕不能及時(shí)交貨。 

3. 用專業(yè)化PMC管理知識(shí)，系統(tǒng)化解決問(wèn)題

4. 這次《PMC管理培訓(xùn)班》，重點(diǎn)在于企業(yè) 管理的重塑，PMC工具的運(yùn)用，企業(yè)方案學(xué)習(xí)，讓管理者的管理素養(yǎng)上一個(gè)大臺(tái)階。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

1. PMC能力素質(zhì)模型

2. PMC工作方法

3. 生產(chǎn)計(jì)劃如何高效編制

4. 計(jì)劃拉動(dòng)五步法

5. 生產(chǎn)能力核定與生產(chǎn)控制方法

6. 出貨與銷(xiāo)售，產(chǎn)銷(xiāo)平衡法

7. KPI管理

8. 物料控制與倉(cāng)庫(kù)管理

學(xué)習(xí)收獲

眼界突破：萃取行業(yè)高手經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)PMC計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)管理，理論+實(shí)踐。從此，你的PMC計(jì)劃能力無(wú)比寬廣，基本功扎實(shí)。

能力突破

1.  生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維

2. 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制的基本理念和方法

3. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合

4.  掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法

5.  如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等部門(mén)協(xié)同生產(chǎn)

6.  柔性拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程

7.  如何提高供應(yīng)商物料齊套到貨的能力

8. 交期延誤的原因分析和改善對(duì)策

9.  使學(xué)員掌握如何實(shí)施庫(kù)存管理，尤其是庫(kù)存控制方法及降低策略；

10. 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法

老師能力

1. 固美特合伙人，培訓(xùn)專員

2. 世界500強(qiáng)中高層管理經(jīng)驗(yàn)

3. 中小企業(yè)總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)

4. 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

5. 高級(jí)人力資源管理師

6. 多年擔(dān)任集團(tuán)供應(yīng)鏈高管理

7. 鈑金行業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)咨詢師

8. PMC課程開(kāi)發(fā)人

報(bào)名事項(xiàng)

上課時(shí)間：2天

上課地點(diǎn)：深圳-蘇州-佛山-寧波

招生對(duì)象：我們歡迎總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)部門(mén)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員        

學(xué)費(fèi)：2388元/人

聯(lián)系人：

宋老師  13544041064

謝老師  13923896667

沈老師 13699834812

韓老師 18098545511